La flexibilité du temps de travail est devenue une composante essentielle de l’environnement professionnel des cadres en France. Selon une étude de l’Association pour l’emploi des cadres (APEC) publiée en décembre 2024, près de 80 % des cadres déclarent bénéficier d’une organisation flexible de leur temps de travail.
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Comment la flexibilité du temps de travail est-elle perçue par les cadres ?
La flexibilité est perçue à la fois comme une source de liberté et une contrainte. D’un côté, elle offre aux cadres la possibilité d’aménager leurs horaires selon leurs besoins personnels ; ainsi, deux tiers d’entre eux ajustent leurs horaires pour des motifs personnels. De l’autre, cette souplesse est souvent dictée par les exigences professionnelles, 68 % des cadres modifiant leurs horaires en réponse aux impératifs de leur entreprise.
Quels sont les impacts de la flexibilité sur l’équilibre vie professionnelle et personnelle ?
L’étude révèle que 34 % des cadres estiment avoir gagné en liberté d’organisation depuis la crise sanitaire de la Covid-19. Cependant, cette autonomie accrue s’accompagne d’une porosité entre vie professionnelle et personnelle : 44 % des cadres éprouvent des difficultés à se déconnecter du travail le soir et le week-end.
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